认知、战略和业务

首先基于你的认知，你对一个行业趋势的理解，要站在上升趋势的行业里，找到行业的问题，只需要一两个就可以了（小米手机最初要解决的问题只有三个，理想有两个），然后确定聚焦进攻的方向。

专注、聚焦。

对自己用户群体进行定位，不能太广、太范，确定好时间节奏和目标要求。所有企业都会经历三个阶段，0~1的生存期，1~10的发展期，10~100的霸权期。不同阶段有不同的目标要求。

业务层面，要有对应的组织架构，要建立在线系统和运营系统，将核心指标提炼出来，将运营做到极致。